從15.7億到227億的縣域旅游打造
策劃背景:
婺源旅游,集景區(qū)開發(fā)、酒店、旅行社、旅行汽車、文化娛樂為一體的綜合性集團(tuán)。旗下有多個(gè)國家4A級旅游區(qū)和精品風(fēng)景區(qū),涵蓋婺源古建古村、贛皖田園風(fēng)光和山水旅游資源之精華。
經(jīng)過前期的粗放式快速發(fā)展,“婺源油菜花”已有較高的知名度,但婺源旅游可持續(xù)發(fā)展和帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題也開始擺在桌面上??梢哉f,那時(shí)的婺源旅游正處在轉(zhuǎn)型的十字路口,主要問題有:如何改變品牌薄弱、資源分散、產(chǎn)品單一、時(shí)間過于集中;如何借勢大區(qū)域,擴(kuò)大協(xié)同效應(yīng);如何整合資源,挖掘開發(fā)旅游產(chǎn)品,提煉賣點(diǎn),突顯自身特色;如何改變分散經(jīng)營……
策劃訴求是:改變現(xiàn)狀,擴(kuò)大影響面,提升競爭力,由旅游經(jīng)過地轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜文康牡?,?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
策劃成效:
2、改變游客對婺源“只看油菜花”認(rèn)知,由旅游經(jīng)過地轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜文康牡?/span>
3、建設(shè)清晰的品牌結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品線延伸,找準(zhǔn)賣點(diǎn),搶占游客心智空白
4、策劃了“最美鄉(xiāng)村”“夢里老家”“山水婺源”三大的品牌營銷定位和品牌形象塑造,成為日后婺源旅游的最大賣點(diǎn)
5、整合全縣旅游資源,形成合力效應(yīng),提升品牌綜合資產(chǎn)
6、打造了獨(dú)具婺源特色的旅游IP產(chǎn)品
7、構(gòu)建股份公司的品牌發(fā)展模式,為經(jīng)營戰(zhàn)略擴(kuò)張和品牌輸出奠定基礎(chǔ)










































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