如何用企業(yè)形象設(shè)計(jì)助推企業(yè)文化建設(shè)？以西氣東輸為例

　　如何用企業(yè)形象設(shè)計(jì)助推企業(yè)文化建設(shè)?為了實(shí)現(xiàn)“用企業(yè)文化建設(shè)管企業(yè)、興企業(yè)”的目的，很多企業(yè)都會(huì)采用企業(yè)形象設(shè)計(jì)的方法。如何用企業(yè)形象設(shè)計(jì)助推企業(yè)文化建設(shè)?以西氣東輸為例，讓我們來(lái)好好說(shuō)道說(shuō)道!

　　一、為什么西氣東輸工程需要用企業(yè)形象設(shè)計(jì)來(lái)助推企業(yè)文化建設(shè)?

　　西氣東輸企業(yè)文化建設(shè)師是專職的工作人員，主要來(lái)自相關(guān)部門和管道沿線站/處的員工，其工作方向和傳播內(nèi)容受西氣東輸公司企業(yè)文化建設(shè)部的指導(dǎo)，承接相關(guān)工作，在各自工作區(qū)域推行并落實(shí)企業(yè)文化，并有效利用和融入各部門和管道沿線站/處自身的特色開(kāi)展企業(yè)形象設(shè)計(jì)建設(shè)。

　　二、西氣東輸工程的企業(yè)文化建設(shè)要找什么樣的企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司?

　　1.要找有組織保證的企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

　　負(fù)責(zé)西氣東輸工程企業(yè)文化設(shè)計(jì)與建設(shè)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司復(fù)為的法人組織是股份制而非合伙人制，這保證了進(jìn)行企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計(jì)的作業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和內(nèi)部資源的充分調(diào)配，不會(huì)因個(gè)人能力的強(qiáng)弱而決定服務(wù)項(xiàng)目成果的優(yōu)劣。

　　2.要找專業(yè)過(guò)硬的企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

　　負(fù)責(zé)西氣東輸工程企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司復(fù)為是國(guó)內(nèi)企業(yè)文化最專業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)之一，曾獲中國(guó)策劃十大權(quán)威機(jī)構(gòu)的殊榮，建立了全國(guó)最大的企業(yè)文化數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)“處于不同階段的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型”等國(guó)家級(jí)課題都有相應(yīng)的專項(xiàng)研究。

　　3.要找經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

　　負(fù)責(zé)西氣東輸工程企業(yè)文化打造與建設(shè)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司復(fù)為曾為國(guó)內(nèi)外多家大型企業(yè)客戶提供服務(wù)，包括寶鋼、中石化等央企和花旗、ABB等外企，具有豐富的策劃經(jīng)驗(yàn)，符合西氣東輸在打造并推進(jìn)企業(yè)文化方面的需求。

　　4.要找嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

　　負(fù)責(zé)西氣東輸工程企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司復(fù)為以“精專實(shí)效”的務(wù)實(shí)態(tài)度，對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都能夠做到分析歸因，杜絕了“拍腦袋、想當(dāng)然”等現(xiàn)象。

　　三、企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司是怎樣進(jìn)行西氣東輸工程的企業(yè)文化建設(shè)的?

　　針對(duì)西氣東輸工程特殊的組織分布及運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)，企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司實(shí)地走訪了沿線所有站點(diǎn)。深入沙漠無(wú)人區(qū)200公里，從新疆到甘肅、寧夏、陜西、山西、河南、安徽、湖南、江蘇、山東、上海等11個(gè)省市，行程上萬(wàn)公里、走訪上百個(gè)站點(diǎn)，歷時(shí)近半年，客觀診斷文化現(xiàn)狀，研究判斷各層級(jí)的員工心態(tài)，尋求企業(yè)文化核心因子，探求文化建設(shè)手段。通過(guò)專業(yè)溝通及動(dòng)員培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行深度訪談、通過(guò)深入一線來(lái)全面可觀了解文化現(xiàn)狀、通過(guò)深化整合來(lái)提煉構(gòu)建特色文化體系、通過(guò)深耕細(xì)作來(lái)將理念灌輸與現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，這都為后期的分析、定位、體系建設(shè)、落地執(zhí)行提供了客觀的依據(jù)。

　　最終，企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司形成了洞悉客戶訴求+精準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)研+綜合定位分析+獨(dú)創(chuàng)工具模型的全方位多角度立體化企業(yè)文化建設(shè)體系。

　　四、企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司為西氣東輸工程制定的企業(yè)文化建設(shè)包含哪四部分在內(nèi)容?

　　A.基因把控。

　　西氣東輸工程具備特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的石油精神。

　　B.文化融合。

　　針對(duì)西氣東輸工程各個(gè)子公司的現(xiàn)狀，進(jìn)行統(tǒng)一梳理，調(diào)整文化格局。

　　C.整合提煉。

　　延續(xù)石油精神，提煉時(shí)代氣息，挖掘西氣東輸獨(dú)有的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。

　　D.有效落地

　　各子公司文化的融合，相互印證，共同推動(dòng)文化落地。

　　在這四個(gè)部分在指導(dǎo)下，企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司為西氣東輸打造了文化推進(jìn)的三年規(guī)劃。在第一年，建設(shè)公司文化組織網(wǎng)絡(luò)，為公司文化建設(shè)奠定組織基礎(chǔ);第二年，讓員工的價(jià)值取向與公司的核心價(jià)值觀趨向一致，將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)于行;第三年，讓西氣東輸工程沉穩(wěn)中國(guó)石油系統(tǒng)內(nèi)部的典范，乃至世界石油行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)杰出代表。

　　通過(guò)以上幾步，企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司就能使西氣東輸工程的文化脈絡(luò)體系成型，讓西氣東輸誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全的企業(yè)文化建設(shè)主體理念得以明確。

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