企業(yè)文化建設(shè)公司告訴你 企業(yè)文化建設(shè)方案落地要靠這三招

　　企業(yè)文化建設(shè)公司是怎么做企業(yè)文化建設(shè)方案的?一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于文化，做好企業(yè)文化建設(shè)方案的重要性不言而喻。專業(yè)企業(yè)文化建設(shè)公司告訴你，在做企業(yè)文化建設(shè)方案時(shí)，這幾點(diǎn)值得重視!

　　重視企業(yè)文化的落地階段

　　企業(yè)文化的重要性人人皆知，但能夠?qū)⑽幕ㄔO(shè)方案切實(shí)落地的企業(yè)卻是寥寥無(wú)幾。如果沒有專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)公司提供相應(yīng)的可行方案，大多數(shù)企業(yè)文化往往都會(huì)變成形式主義或者“口號(hào)文化”，只能淪為擺設(shè)，無(wú)法起到真正的文化推動(dòng)作用。

　　因此企業(yè)文化建設(shè)公司在制定企業(yè)文化建設(shè)方案時(shí)，不能只看前半部分的設(shè)計(jì)部分，還要重視后續(xù)的落地執(zhí)行部分，通過長(zhǎng)期驗(yàn)證來(lái)讓員工認(rèn)同理念，形成高度認(rèn)同的文化固化。

　　分階段的進(jìn)行設(shè)計(jì)

　　企業(yè)文化建設(shè)方案應(yīng)當(dāng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，應(yīng)當(dāng)分階段的進(jìn)行設(shè)計(jì)，而不能急于求成。

　　比較好的企業(yè)文化建設(shè)公司一般會(huì)將執(zhí)行部分劃分為三個(gè)部分，一階段主要是搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)企業(yè)文化的基本理解等方案初步達(dá)成共識(shí)。二階段主要是創(chuàng)導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成，在維護(hù)之下，員工滿意度明顯提高，企業(yè)文化建設(shè)方案初見成效。

　　到了三階段，企業(yè)文化建設(shè)公司就能讓企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展和規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。

　　明確文化建設(shè)的目標(biāo)

　　除了缺少可行的分步驟執(zhí)行方法之外，很多企業(yè)文化建設(shè)方案無(wú)法切實(shí)落地的真正原因其實(shí)是企業(yè)文化并不符合企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。

　　想要從根源上增加企業(yè)文化的可落地性，就需要企業(yè)文化建設(shè)公司幫助企業(yè)明確文化建設(shè)的目標(biāo)，通過調(diào)研等方法，掌握本企業(yè)的文化現(xiàn)狀，對(duì)分散在職工中的、隱藏在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來(lái)，作為提煉設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)，這樣才能根據(jù)調(diào)研資料和分析數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，明確文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案。

　　俗話說(shuō)小型企業(yè)管理靠老板，中型企業(yè)管理靠制度，大型企業(yè)管理靠文化，一個(gè)企業(yè)想要讓企業(yè)文化建設(shè)方案落到實(shí)處，就需要依靠企業(yè)文化建設(shè)公司的這三招，解決文化建設(shè)過程中的落地難題。

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