經(jīng)過30年社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，中國民營企業(yè)有了一定的發(fā)展，從“地下”家庭小工場成長為具有一定規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)的升級，競爭也越發(fā)激烈。但如何構(gòu)建與之匹配的現(xiàn)代民營企業(yè)文化，已經(jīng)成為民營企業(yè)家必須面對且亟待解決的問題。構(gòu)建現(xiàn)代民營企業(yè)文化，不妨從以下幾個方面著手：
一、融合現(xiàn)代企業(yè)文化要素
現(xiàn)代企業(yè)文化具有拼搏奮進(jìn)、民主決策、集成管理、理性寬容和實現(xiàn)人本價值等特征。家族企業(yè)文化具有任勞任怨、家長（“企業(yè)家長”）決策、情義寬容和實現(xiàn)光宗耀祖的特征。
要將現(xiàn)代企業(yè)文化要素融入家族企業(yè)文化之中，建設(shè)成有家族企業(yè)文化要素的現(xiàn)代企業(yè)文化，要求企業(yè)必須痛下決心，把血緣、情緣的家族企業(yè)文化理念，轉(zhuǎn)化為業(yè)緣、事緣的現(xiàn)代企業(yè)文化核心要素，但并非把家族文化全盤否定，是揚棄和融合。我們要以科學(xué)發(fā)展的眼光傳承家族企業(yè)的優(yōu)秀文化因子，更好地使家族企業(yè)蛻變成長為真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。不然的話，為什么世界500強(qiáng)企業(yè)中，有三分之一是家族企業(yè)。他們之所以能夠成功，研究其原因就是有一個融合家族文化的具有特色的現(xiàn)代化企業(yè)文化。
二、改變經(jīng)營管理的行為模式
民營企業(yè)大多是以親情關(guān)系為基礎(chǔ)，實行情投意合的家族人員結(jié)合而逐步發(fā)展起來的。這種以血緣、親情為基礎(chǔ)的“情投意合”型的人合企業(yè)，往往難以達(dá)到資本最大限度的組合，從而在規(guī)模上限制了企業(yè)的發(fā)展。而股份制企業(yè)是以資本組合為基礎(chǔ)的資合企業(yè)，出資人之間一般是“論資排輩”關(guān)系，即是以出資金額的高低比例確定“資合”關(guān)系的地位和權(quán)利。
以資本為紐帶組成的資合企業(yè)，超越了人合企業(yè)在資本整合利用上的限制，徹底打破了“家企不分”、“族企不分”天然封閉的行為模式，解脫了企業(yè)融資的障礙，突破了企業(yè)的規(guī)模性發(fā)展。民營企業(yè)從“情投意合”走向“論資排輩”，即使主要出資人仍有血緣、親緣關(guān)系，但是徹底改變了企業(yè)的行為模式，從血緣、親緣權(quán)利行為模式轉(zhuǎn)向資本、股份權(quán)利行為模式。
三、建設(shè)人本的企業(yè)文化體系
民營企業(yè)家由于善于捕捉市場機(jī)會、有很強(qiáng)的人際關(guān)系能力、有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，使他們養(yǎng)成了戰(zhàn)無不勝、攻無不克的觀念，進(jìn)而產(chǎn)生有可能盲目自信、狂妄自大等心態(tài)，這種觀念和心理態(tài)勢導(dǎo)致企業(yè)家權(quán)力集中、獨斷專行、隨意性大，難以保證決策的科學(xué)性。
上規(guī)模的企業(yè)恰恰需要從人的本性如需求、平衡等出發(fā)，以關(guān)心和滿足人性需求為基礎(chǔ)，激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的企業(yè)文化。特別要創(chuàng)建一個開放、平等、寬松、積極向上的軟環(huán)境，以最大限度地尊重人、關(guān)心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養(yǎng)人為宗旨，以此來引導(dǎo)、約束、統(tǒng)一企業(yè)全體員工的價值觀、意識、心理及行為取向。同時，充分運用激勵手段，調(diào)動各方面的積極性。重要的是豐富現(xiàn)有的激勵手段，實現(xiàn)激勵體系多維化發(fā)展。
四、構(gòu)建主動承擔(dān)的社會責(zé)任
利潤最大化是每一個民營企業(yè)追求的目標(biāo)，但是企業(yè)利潤最大化不能以損害社會利益為代價，如果損害了社會利益，即使取得了利潤最大化，從長遠(yuǎn)來看企業(yè)也會失去社會的信任，最終會使企業(yè)長期利益不能達(dá)到最大化。因此，民營企業(yè)都要構(gòu)建一個具有社會責(zé)任型的企業(yè)文化，主要包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律法規(guī)責(zé)任、倫理道德責(zé)任、慈善捐助責(zé)任及其他社會責(zé)任。
五、建立雙贏的竟合機(jī)制
民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)營中，普遍存有“非友即敵”的競爭觀念。其實，企業(yè)的競爭并非你死我活，而是存在著互惠互利、優(yōu)勢互補(bǔ)的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上可以加強(qiáng)合作。況且一個行業(yè)有成千上萬個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，就必須放棄相互詆毀、相互攻擊、相互欺騙，一心想打垮同行的觀念，樹立一榮共榮、一損共損，實現(xiàn)雙贏的觀念，建設(shè)一個共生型的企業(yè)文化體系。企業(yè)構(gòu)建共生型企業(yè)文化應(yīng)要做到：企業(yè)之間在合作的基礎(chǔ)上鼓勵相互競爭，競爭并不意味著你死我活，競爭的目的在于超越自我，共同進(jìn)步；競爭對手之間不要相互排斥，造成兩敗俱傷，而是相互促進(jìn)、共同提高，形成雙贏。
現(xiàn)代企業(yè)文化是優(yōu)秀文化的有機(jī)結(jié)合體，既有西方文明的底蘊，也有東方文明的內(nèi)核。民營企業(yè)文化創(chuàng)新要做到吸收借鑒，堅持自我，在堅持自己優(yōu)良文化的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的發(fā)展需求，不斷吸收與借鑒外部優(yōu)秀的企業(yè)文化精髓。同時，要不斷同化與吸收企業(yè)亞文化，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，必須回過頭來重新審視自己的企業(yè)文化，對自己的文化加以提升。
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