企業(yè)文化建設(shè) 打造“文武雙全”的企業(yè)

　　企業(yè)文化建設(shè)是什么?做什么?企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，完善企業(yè)文化建設(shè)方案，利于企業(yè)長久的發(fā)展。管理者都知道，企業(yè)的發(fā)展是由“文”“武”兩大戰(zhàn)略組成。文就是文化戰(zhàn)略，武就是市場戰(zhàn)略。打造“文武雙全”的企業(yè)，優(yōu)先做好企業(yè)文化建設(shè)，基于可行性、利發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)方案，讓企業(yè)占據(jù)市場有利地位。

　　企業(yè)文化建設(shè)工作對于很多職場小白來說，是高大上的事情，無法做好企業(yè)文化建設(shè)。同時，很多企業(yè)老板對于企業(yè)文化建設(shè)，往往局限于喊口號、聚餐等活動類。其實，這是企業(yè)文化建設(shè)工作的誤區(qū)。

　　企業(yè)文化建設(shè)離不開基礎(chǔ)活動的組織，但更多的是對公司業(yè)務(wù)熟知、深入理解和關(guān)懷，體現(xiàn)于精神層面的表現(xiàn)，讓企業(yè)文化建設(shè)更接地氣、更有時效性。

　　企業(yè)文化建設(shè)是什么?

　　企業(yè)文化建設(shè)，即是企業(yè)文化理念塑造過程，指的是企業(yè)文化相關(guān)理念的形成、塑造、傳播等過程，在這上著重于突出建設(shè)，切忌重口號，輕實踐。企業(yè)文化建設(shè)基于策劃學、傳播學，是一種理念的策劃傳播。

　　企業(yè)文化是企業(yè)長期生存發(fā)展過程中形成的管理思想、理論、方式、意識以及相適應的思維方式和行為規(guī)范。同時，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導層提倡公司員工上下共同遵守的行為方式，它體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念、行為規(guī)范。

　　企業(yè)文化核心的內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)員工思想高度的體現(xiàn)，它滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域。通過企業(yè)文化建設(shè)，集中員工對企業(yè)的認可，提供企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　企業(yè)競爭實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)在面對行業(yè)或者全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)，企業(yè)應該不失時機的搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實際出發(fā)，制定合理化、可行性的行動規(guī)劃，努力開拓創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設(shè)可說是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展必不可少的利器。如果一個企業(yè)沒有企業(yè)文化，是沒有前途的企業(yè)，是沒有信念的企業(yè)。從宏觀意義來說，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的生存發(fā)展內(nèi)需，同時也是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要方式，從而幫助企業(yè)樹立現(xiàn)代化的價值觀，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，全力打造自身特質(zhì)的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化建設(shè)作用是什么?

　　1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力

　　企業(yè)文化在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中具有鮮明的個性特色，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力，要進一步推動企業(yè)發(fā)展，就需要借助企業(yè)文化強大的推動力?？v觀世界上成功的企業(yè)都有先進的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、精神和哲學信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營目標也無法實現(xiàn)。企業(yè)的成功更多是有因為企業(yè)文化的建設(shè)，面對全球一體化進程加快的形式，企業(yè)要想提高自身的競爭力，謀求發(fā)展，實現(xiàn)完善企業(yè)文化建設(shè)很關(guān)鍵。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)的凝聚力、向心力

　　企業(yè)文化建設(shè)不僅是促進企業(yè)快速發(fā)展，同時也為企業(yè)員工提供健康向上的精神食糧，創(chuàng)造高尚、等同的人文環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)中的基礎(chǔ)活動，活躍著員工的業(yè)余生活，加強同事之間的團結(jié)意識;激勵機制，無論從物質(zhì)、個人價值還是榮譽，都能激勵員工奮發(fā)向上的斗志。各種學習和培訓，使員工豐富了知識，實現(xiàn)個人的價值。員工在良好的企業(yè)文化影響下，本職崗位各盡其能，積極進取，奮發(fā)向上，使企業(yè)壯大起來。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)對內(nèi)存在約束作用

　　企業(yè)即人，簡單來說企業(yè)文化就是企業(yè)人的文化，屬于思想層面，是人的價值觀，這種價值理念和思想道德屬于同一種范疇。價值理念的存在，相當于一種內(nèi)在約束。員工在思想上的自我約束，減少犯錯。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化的影響著員工的思維模式和行為模式，引導企業(yè)員工追求精神的富足。

　　4、企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升

　　企業(yè)文化建設(shè)高級的形態(tài)管理智能就是經(jīng)濟效益的提升，它最終的表現(xiàn)于企業(yè)的精英贏業(yè)績數(shù)據(jù)上。從成功企業(yè)案例中，如：阿里巴巴，成功的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)有一定特色。因此，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著重的促進作用。

　　企業(yè)文化建設(shè)做什么?

　　1、企業(yè)規(guī)章制度

　　企業(yè)理念能夠落實實踐，更重要的是體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工行為能體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。

　　2、工作與決策

　　企業(yè)領(lǐng)導以身作則，作為員工的榜樣，從而在企業(yè)日常工作和決策中體現(xiàn)反映。

　　3、傳播途徑

　　企業(yè)文化的傳播途徑要多渠道，讓員工切實參與。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、論壇等，利用這些陣地對員工進行教育和培訓。

　　4、團隊意識

　　團隊意識是組織成員的集體觀念，是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要因素。企業(yè)團隊意識的形成，是企業(yè)實現(xiàn)目標的組成部分，而團隊意識的形成，就需要擁有共同的價值觀，將企業(yè)看成自己利益的共同體。

　　5、企業(yè)形象

　　企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營出來的，是消費者和公眾認同的企業(yè)印象。樹立良好的企業(yè)形象，著重于人員的素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、產(chǎn)品質(zhì)量等，而企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)形象有著直接的影響。

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