文章來源:上海復為品牌策劃有限公司 發(fā)布時間:2019-04-11 瀏覽次數(shù):次
企業(yè)文化建設(shè)是什么?做什么?企業(yè)發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要,完善企業(yè)文化建設(shè)方案,利于企業(yè)長久的發(fā)展。管理者都知道,企業(yè)的發(fā)展是由“文”“武”兩大戰(zhàn)略組成。文就是文化戰(zhàn)略,武就是市場戰(zhàn)略。打造“文武雙全”的企業(yè),優(yōu)先做好企業(yè)文化建設(shè),基于可行性、利發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)方案,讓企業(yè)占據(jù)市場有利地位。
企業(yè)文化建設(shè)工作對于很多職場小白來說,是高大上的事情,無法做好企業(yè)文化建設(shè)。同時,很多企業(yè)老板對于企業(yè)文化建設(shè),往往局限于喊口號、聚餐等活動類。其實,這是企業(yè)文化建設(shè)工作的誤區(qū)。
企業(yè)文化建設(shè)離不開基礎(chǔ)活動的組織,但更多的是對公司業(yè)務(wù)熟知、深入理解和關(guān)懷,體現(xiàn)于精神層面的表現(xiàn),讓企業(yè)文化建設(shè)更接地氣、更有時效性。
企業(yè)文化建設(shè)是什么?
企業(yè)文化建設(shè),即是企業(yè)文化理念塑造過程,指的是企業(yè)文化相關(guān)理念的形成、塑造、傳播等過程,在這上著重于突出建設(shè),切忌重口號,輕實踐。企業(yè)文化建設(shè)基于策劃學、傳播學,是一種理念的策劃傳播。
企業(yè)文化是企業(yè)長期生存發(fā)展過程中形成的管理思想、理論、方式、意識以及相適應的思維方式和行為規(guī)范。同時,企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導層提倡公司員工上下共同遵守的行為方式,它體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念、行為規(guī)范。
企業(yè)文化核心的內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育,是企業(yè)員工思想高度的體現(xiàn),它滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域。通過企業(yè)文化建設(shè),集中員工對企業(yè)的認可,提供企業(yè)在行業(yè)中的競爭力,促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
企業(yè)競爭實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)在面對行業(yè)或者全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn),企業(yè)應該不失時機的搞好企業(yè)文化建設(shè),從實際出發(fā),制定合理化、可行性的行動規(guī)劃,努力開拓創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)可說是一項系統(tǒng)工程,是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展必不可少的利器。如果一個企業(yè)沒有企業(yè)文化,是沒有前途的企業(yè),是沒有信念的企業(yè)。從宏觀意義來說,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的生存發(fā)展內(nèi)需,同時也是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要方式,從而幫助企業(yè)樹立現(xiàn)代化的價值觀,塑造企業(yè)形象,優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,全力打造自身特質(zhì)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)作用是什么?
1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力
企業(yè)文化在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中具有鮮明的個性特色,是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力,要進一步推動企業(yè)發(fā)展,就需要借助企業(yè)文化強大的推動力??v觀世界上成功的企業(yè)都有先進的企業(yè)文化,沒有卓越的企業(yè)價值觀、精神和哲學信仰,再高明的企業(yè)經(jīng)營目標也無法實現(xiàn)。企業(yè)的成功更多是有因為企業(yè)文化的建設(shè),面對全球一體化進程加快的形式,企業(yè)要想提高自身的競爭力,謀求發(fā)展,實現(xiàn)完善企業(yè)文化建設(shè)很關(guān)鍵。
2、企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)的凝聚力、向心力
企業(yè)文化建設(shè)不僅是促進企業(yè)快速發(fā)展,同時也為企業(yè)員工提供健康向上的精神食糧,創(chuàng)造高尚、等同的人文環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)中的基礎(chǔ)活動,活躍著員工的業(yè)余生活,加強同事之間的團結(jié)意識;激勵機制,無論從物質(zhì)、個人價值還是榮譽,都能激勵員工奮發(fā)向上的斗志。各種學習和培訓,使員工豐富了知識,實現(xiàn)個人的價值。員工在良好的企業(yè)文化影響下,本職崗位各盡其能,積極進取,奮發(fā)向上,使企業(yè)壯大起來。
3、企業(yè)文化建設(shè)對內(nèi)存在約束作用
企業(yè)即人,簡單來說企業(yè)文化就是企業(yè)人的文化,屬于思想層面,是人的價值觀,這種價值理念和思想道德屬于同一種范疇。價值理念的存在,相當于一種內(nèi)在約束。員工在思想上的自我約束,減少犯錯。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化的影響著員工的思維模式和行為模式,引導企業(yè)員工追求精神的富足。
4、企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升
企業(yè)文化建設(shè)高級的形態(tài)管理智能就是經(jīng)濟效益的提升,它最終的表現(xiàn)于企業(yè)的精英贏業(yè)績數(shù)據(jù)上。從成功企業(yè)案例中,如:阿里巴巴,成功的企業(yè),企業(yè)文化建設(shè)有一定特色。因此,企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著重的促進作用。
企業(yè)文化建設(shè)做什么?
1、企業(yè)規(guī)章制度
企業(yè)理念能夠落實實踐,更重要的是體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中,使員工行為能體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。
2、工作與決策
企業(yè)領(lǐng)導以身作則,作為員工的榜樣,從而在企業(yè)日常工作和決策中體現(xiàn)反映。
3、傳播途徑
企業(yè)文化的傳播途徑要多渠道,讓員工切實參與。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、論壇等,利用這些陣地對員工進行教育和培訓。
4、團隊意識
團隊意識是組織成員的集體觀念,是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要因素。企業(yè)團隊意識的形成,是企業(yè)實現(xiàn)目標的組成部分,而團隊意識的形成,就需要擁有共同的價值觀,將企業(yè)看成自己利益的共同體。
5、企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營出來的,是消費者和公眾認同的企業(yè)印象。樹立良好的企業(yè)形象,著重于人員的素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、產(chǎn)品質(zhì)量等,而企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)形象有著直接的影響。
企業(yè)文化策劃是現(xiàn)在很多企業(yè)非??粗氐模玫钠髽I(yè)文化策劃有利于企業(yè)更長期的發(fā)展。那么在選擇企業(yè)文化策劃公司的時候該注意哪些問題?哪個企業(yè)文化策劃公司更好,針對這個問題我們解答給大家。
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