企業(yè)vi設(shè)計的基本原則是什么？為什么要遵循企業(yè)vi設(shè)計原則？

　　企業(yè)vi設(shè)計不是機械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的(Mind Identity，指CI系統(tǒng)中理念和內(nèi)涵的部分)采取的是一種視覺的、形象生動的表述。所以，VI設(shè)計應(yīng)盡可能多角度、全方位地反映出企業(yè)的經(jīng)營理念。同時在具體的設(shè)計工作中，必須注重以下幾條基本原側(cè)：

　　風(fēng)格統(tǒng)一性的原則

　　設(shè)計原創(chuàng)性的原則

　　注重人性化的原則

　　尊重文化習(xí)俗的原則

　　實施的可行性原則

　　符合法律法規(guī)的原則

　　管理可控性的原則

　　VI設(shè)計的基本程序

　　企業(yè)vi設(shè)計程序可大致分為以下A-D四個階段：

　　A.設(shè)計準備階段

　　成立VI設(shè)計小組、理解消化MI，確定貫穿整個VI的基本形式、搜集相關(guān)信息，以利于比較

　　B.設(shè)計開發(fā)階段

　　基本要素設(shè)計、應(yīng)用要素設(shè)計

　　C.反饋修正階段

　　調(diào)研與修正反饋、修正并定型

　　D.編制VI手冊

　　E.項目實施階段

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　　設(shè)計準備階段 VI設(shè)計的準備工作要從成立專門的工作小組開始。這一小組將由各具所長的人士組成，人數(shù)不在于多，而在于精干、重實效。一般來說，應(yīng)由企業(yè)的高層主要負責(zé)人擔(dān)任。因為該人士會比較一般的管理人和設(shè)計者對企業(yè)自身情況了解得更透徹，寵觀把握能力更強。其他成員主要是各專門行業(yè)的人士，以美工人員為主體，行銷及市場調(diào)研人員為輔。

　　設(shè)計開發(fā)階段 有關(guān)CIS中的VIS，大致由兩大范疇所構(gòu)成。一部分是構(gòu)成企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)基本要素的基本設(shè)計系統(tǒng)，另一部分則是由基本設(shè)計系統(tǒng)，展開到企業(yè)所有視覺項目的應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)。VIS將企業(yè)所有的視覺項目予以統(tǒng)一，以此形象為基準圍繞其展開設(shè)計。至于企業(yè)溝通活動，如果考慮VIS所期達成的重要任務(wù)，就不只是設(shè)計一個項個別的企業(yè)視覺項目了，而需要從企業(yè)溝通活動的整體眼光來設(shè)計。企業(yè)vi設(shè)計小組成立后，首先要充分地理解、消化企業(yè)的經(jīng)營理念，把MI的精神領(lǐng)悟透徹，并尋找與VI的結(jié)合點。這一工作有賴于VI設(shè)計人員與企業(yè)間的充分溝通。而在各項準備工作就緒之后，VI設(shè)計小組即可進入具體的設(shè)計階段。

　　反饋修正階段 在VI設(shè)計基本定型后，還要進行較大范圍的調(diào)研，以便通過一定數(shù)量，不同層次的調(diào)研對象的信息反饋，來檢驗VI設(shè)計的各個細部。

　　編制VI手冊 編制VI手冊是VI設(shè)計的最后階段。VIS的管理及運用一般都藉由管理組織及設(shè)計管理手冊執(zhí)行。尤其是設(shè)計管理手冊，并非為限制而設(shè)計規(guī)定，而是為了維持一定設(shè)計水準而作的基本規(guī)定提示。所以，企業(yè)vi設(shè)計它并非是設(shè)定設(shè)計水準的目標及上限，而是為了避免產(chǎn)生標準線以下的設(shè)計成品。一般在設(shè)計管理手冊中所提示的，包含設(shè)計系統(tǒng)的基本思考方式，以及具體的展開基準。分類有基本設(shè)計手冊及應(yīng)用設(shè)計手冊兩種。

　　在基本企業(yè)vi設(shè)計設(shè)計手冊中，通過予以企業(yè)標識、企業(yè)色彩等基本要素及其使用規(guī)定的整理，來展開全體風(fēng)貌;而在應(yīng)用設(shè)計手冊中，則將羅列基本設(shè)計要素在事務(wù)用品及標識等各種項目上的使用規(guī)定，使各項目能順利、合乎要求地展現(xiàn)。企業(yè)vi設(shè)計有時，為了使設(shè)計及制作更為正確有效地進行，會增加基本設(shè)計要素的再生用樣本。再生用樣本是包括企業(yè)標識及各種文字標章的相紙，負片及企業(yè)色彩的范本。而在近期因電腦的普及，在設(shè)計管理及再生時，設(shè)計過程中所使用的電腦軟件工具，也是得到公認的相當重要的觀點。

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