企業(yè)文化建設(shè)方案的包括哪些內(nèi)容以及作用

　　企業(yè)文化建設(shè)方案簡(jiǎn)單來講就是企業(yè)習(xí)慣的建設(shè)，是一種企業(yè)理念的策劃和傳播，注重建設(shè)，切忌空喊口號(hào)而沒有行動(dòng)。而企業(yè)文化建設(shè)方案是其有效實(shí)施的前提條件和關(guān)鍵，它可以有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，突出企業(yè)自身文化特色。

　　企業(yè)文化建設(shè)方案一般包括八個(gè)方面，即精神文化、管理文化、物質(zhì)文化、制度文化、行文文化、營(yíng)銷文化、品牌文化還有學(xué)習(xí)型組織。首先要塑造企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)文化的目的是激勵(lì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有企業(yè)核心價(jià)值觀明確了，企業(yè)才會(huì)有更大的凝聚力，員工才會(huì)更加努力為企業(yè)去奮斗。企業(yè)文化建設(shè)方案的第一階段需要調(diào)研分析，對(duì)企業(yè)的物質(zhì)文化和精神發(fā)展進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)出企業(yè)的核心價(jià)值和員工的行為習(xí)慣。再有就是了解企業(yè)所在行業(yè)的特殊性，了解企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)方案第二個(gè)階段就是進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，需要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了解。

　　企業(yè)文化建設(shè)方案對(duì)于企業(yè)的作用是非常重要的，它不僅僅幫助企業(yè)構(gòu)建屬于自身具有鮮明特點(diǎn)的文化建設(shè)，還為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠基了基礎(chǔ)，是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。其次，企業(yè)文化建設(shè)方案也對(duì)企業(yè)員工提供了積極向上的價(jià)值觀，創(chuàng)造出了以人為本、平等互助的人文環(huán)境，從而激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作。企業(yè)文化建設(shè)方案對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理也存在一定的約束作用，一定程度上讓員工在思想上形成自我約束，減少犯錯(cuò)，而且有效促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　企業(yè)的安全穩(wěn)定和持久發(fā)展跟良好的企業(yè)文化建設(shè)是分不開的，而企業(yè)文化建設(shè)方案更是其有力的保障，是企業(yè)提高整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)方案將以人為本的宗旨發(fā)揚(yáng)起來，企業(yè)通過不斷改革，從而贏得更多的認(rèn)可。

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