在vi設(shè)計公司，如何做好一個新人？

　　何為資深?沒有什么明確的界定。有的公司3年叫做資深，有的公司5年叫做資深，也有些企業(yè)30歲能成為總監(jiān)...資深如何界定也許并不那么的重要，解決問題的能力和經(jīng)驗積累到一定程度自然就會有自己的設(shè)計思維?；蛘哒f資深是VI設(shè)計公司設(shè)計專業(yè)維度里別人定義你的一種方式。但新人階段，是自己必須要經(jīng)歷的，而且就是你即將或是剛剛?cè)胄心莻€階段。

　　如何學(xué)會做好一個設(shè)計新人?你考慮過這個問題么?

　　有朋友會說：開什么玩笑，難道做新人還是個需要學(xué)習(xí)的課題?

　　當(dāng)然。

　　今天，來聊聊如何做好設(shè)計新人這個話題。如果你從業(yè)超過5年，這篇文章就不必讀了。

　　身份的轉(zhuǎn)換

　　實習(xí)或是剛踏入VI設(shè)計公司職場的設(shè)計師最大的誤區(qū)是還只是把自己當(dāng)成學(xué)習(xí)者，更直白的說，是還把自己當(dāng)成學(xué)生(即便你就是學(xué)生)。內(nèi)在渴望學(xué)習(xí)的心態(tài)沒有任何問題，但作為商業(yè)組織、企業(yè)或是公司，評判你的唯一標(biāo)準(zhǔn)是你能為公司帶來什么價值，而不是我來這里能學(xué)到什么。像上課一樣的心態(tài)上班或是實習(xí)，是新人階段最容易有的錯誤心態(tài)。環(huán)境不同，身份和責(zé)任就不同。學(xué)習(xí)者的目的是在索取，而公司需要的是你提供價值，公司給你相應(yīng)的回報。最終，公司取得成就的同時也能成就每一個付出的個體。

　　獨特的小價值

　　營銷界里有一個經(jīng)典理論：USP，既：在你銷售的商品里，需要向消費者提供一個獨特的、具有說服力的主張(有興趣的可以自行百度)。

　　作為新人，可能意味著專業(yè)力并沒有那么的強大。但這不影響你挖掘自身的“獨特銷售主張”。

　　什么意思?

　　去尋找那些在工作環(huán)境中需要用到的且你身邊那些資深大咖們?nèi)笔У募寄堋?/p>

　　比如：做設(shè)計久了，手繪能力就會慢慢變?nèi)?，遇到需要手繪的工作就會找剛工作不久手繪還沒有被“全丟掉”的設(shè)計師來執(zhí)行。這是新人“先天”具備的優(yōu)勢。也可能成為你的USP。再比如，一些資深的設(shè)計師在從業(yè)早期并沒有那么多的軟件工具來選擇。而現(xiàn)在越來越多高效且更容易幫助設(shè)計加分的軟件在一些大學(xué)中被推行。如果你也會很多“非主流”軟件，千萬別讓這些技能停留在皮毛階段，盡可能的深入研究，說不定在哪天的工作里就能幫助那些大咖們大忙。

　　再講一個我身邊發(fā)生的故事。小A(暫且這么稱呼)本科學(xué)的是平面設(shè)計，研究生讀了攝影，以應(yīng)屆生身份加入我當(dāng)年所在的公司。其實這樣的履歷并沒有什么讓人值得關(guān)注的地方。后來老板在一次內(nèi)部會議上說公司內(nèi)網(wǎng)的工作照太丑，想找個機會想重拍一下。雖然設(shè)計師都是愛“攝”的人，但真正的棚拍如何測光、打光沒有經(jīng)過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練真不一定誰都干得了。這時候有人想起了小A，如果是單純的應(yīng)屆生其實很難有機會和部門里的總監(jiān)、總經(jīng)理接觸，更別提讓他們記住自己。就在那次照片拍攝之后，新照片上線后不但對內(nèi)好評如潮，跨部門也羨慕的打聽哪位設(shè)計師拍的...當(dāng)然這個意外之舉讓小A成了設(shè)計師團隊里攝影最好的人。這就是他自己的獨特競爭力吧。

　　和你身邊資深的設(shè)計前輩相比，你有什么獨特競爭力?在未來的設(shè)計中能否讓這部分能力被其依賴?

　　設(shè)計的輔助

　　一開始，新人都是從做最基本的事情做起的。這些基礎(chǔ)的工作大多可能是簡單且耗時的工作。我把這樣的工作定義成“設(shè)計的輔助”。這樣的安排并不是有意把沒有什么價值的工作給你，而是通過細小的工作來與你建立信任感。通常來說，小事的積累能看出一個人的工作態(tài)度。能多“向前一步”的人大多都是對職業(yè)些許有追求的人。很多新人一做小事就抱怨吐槽，覺得這樣的工作沒有成就感，然后就糊弄著做、隨意的應(yīng)付... 這是對自己的消耗。難道你的領(lǐng)導(dǎo)真的看不出什么工作是花了心思，什么工作被應(yīng)付完成么?從小事看人品，時間久了，連基礎(chǔ)的“設(shè)計輔助”都做不好的人，能依賴他做核心項目么?

　　態(tài)度和責(zé)任心

　　“態(tài)度決定一切。”曾經(jīng)米盧的這句話在中國火過一陣子。在工作上，如何看待工作，如何保有一顆責(zé)任心在哪個階段都很重要。尤其在那些大神眼中，敬業(yè)一定是他最為看中的標(biāo)簽之一。敬業(yè)包含的就是對工作的責(zé)任和態(tài)度。為什么他們那么在意責(zé)任?因為責(zé)任是自己數(shù)年來工作積累下的口碑。被人尊重除了過硬的作品，就是這個人的口碑。新人最容易忽略的就是大神們最重視的口碑。工作太苦，換之、領(lǐng)導(dǎo)太嚴(yán)，炒之、同事不好相處，跑之…甚至恨不得提了辭職馬上就走的遠遠的。

　　很多人覺得繼不繼續(xù)工作應(yīng)該是自己的自由，這樣想本身就太自我。如果把公司看成人，那你失去了一個朋友的同時可能帶來一個壞口碑的傳播源，你不在意沒關(guān)系，但大部分時候越是好的企業(yè)，就越在意聘用員工的背景，大的公司都會聘用第三方調(diào)查公司來調(diào)查你過去的工作背景，人品口碑。如果你不在意，那請以后因為這些原因被咔掉的時候不要后悔，也不要謾罵你的老東家?？诒褪悄愕姆糯箸R。你好，那有一個好口碑就會放大你的好。你差，那你的壞口碑也會讓別人離你遠遠的。再怎么廣闊的行業(yè)，只要扎根下來，就會發(fā)現(xiàn)其實圈子就這么大而已。態(tài)度和責(zé)任心在哪個時代都值得新人去努力爭取、老人去維護。

　　新人的成長，都會經(jīng)歷無助、混沌甚至些許的不公。你不孤單，所有張你幾歲比你略有些資歷的人在你這個階段的經(jīng)歷與你不會相差太大。去享受做新人的這個階段吧，因為你沒辦法一直都停留在這個階段。就跟孩子一樣，即便你在怎么不想長大，也還是要長大，成熟。都說萬事開頭難，既然開頭選擇不了，那就換個態(tài)度去做事。

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