文章來源：上海復為品牌策劃有限公司 發(fā)布時間：2023-02-07 瀏覽次數(shù)：次
立足新起點，邁向新征程。2月2日，集團召開2023開工會議并舉行了晚宴。會議由集團副總裁趙文濤主持，集團專委會主任陳云勇博士做開工講話及年度工作部署。
陳博士在講話中提到，三年大疫已經(jīng)結(jié)束，大地回春，萬物更新。國家和地方政府為恢復經(jīng)濟發(fā)展出臺了大量政策，特別值得一提的是國家證監(jiān)會就IPO“全面注冊制”向社會征求意見。這對提振經(jīng)濟、提振信心發(fā)出了強大的信號。
他表示，身置“大疫之后必有大運”的環(huán)境，2023年又是集團成立的第一年， 復為公司作為集團核心成員單位，為了實現(xiàn)年度目標，必須要做好以下三大工作：
一是改進工作方式。全員學會和做到“結(jié)構(gòu)化思維、標準化執(zhí)行”。咨詢部門將年度任務、目標市場、打單節(jié)奏等進行結(jié)構(gòu)化分解；作業(yè)部門將項目任務、人員專業(yè)、客戶需求等進行結(jié)構(gòu)化分解；管理中心將行政管理、人員培訓、職級考核等進行結(jié)構(gòu)化分解。然后各崗位自行制定各節(jié)點要求，標準化執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不達標的要倒逼自己，及時解決。
二是優(yōu)化激勵機制。一個好的激勵機制一定會激發(fā)人的積極性和自驅(qū)力。我們用了4年的時間摸索，基本上形成了我們自己的三種模式，去年咨詢中心已經(jīng)開始運行，僅半年時間，效果已經(jīng)顯現(xiàn)。今年設計中心和策劃中心要開始執(zhí)行。
三是保證項目質(zhì)量。發(fā)揮好公司專業(yè)技術(shù)委員會的作用，在項目組長和項目聯(lián)系人1票否決權(quán)的基礎上，嚴把質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)和實用關(guān)。任何項目交付前必須要經(jīng)過“三審”，并且讓新員工要深刻理解“不想被客戶拍死，自己必須死拍”這句話的意義。我們不僅要保證項目質(zhì)量，更要珍惜“復為很專業(yè)”的口碑。
為了強化目標管理和責任落實，在與會員工的見證下，舉行了年度目標任務書簽訂儀式。集團執(zhí)行總裁董利光與咨詢各部、數(shù)字化部分別簽訂了2023年度目標任務書。
此外，會上還進行了專業(yè)技術(shù)委員會任聘儀式，楊亦超、麥志杰新晉為專委會委員，專委會執(zhí)行主任姜孟為兩位委員頒發(fā)聘書。
新征程的號角已吹響，復大復為全體將以欲望、激情、奮斗的精神，真誠服務客戶，為策劃中國品牌力賦能。
11月9日，正值第二屆中國國際進口博覽會召開之際，墨西哥港口、海關(guān)和后勤委員會主席Jose Luis率領墨西哥企業(yè)家代表團一行蒞臨復大復為參觀交流。公司總經(jīng)理以及藍蜂工坊總經(jīng)理進行了接待，與來賓們圍繞品牌規(guī)劃與傳播、品牌營銷策劃等話題進行了深入交流。
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