解密濟高控股品牌力策劃

步入新時代的“十三五”，濟南高新區(qū)提出和確立“世界一流高科技園區(qū)”發(fā)展目標(biāo)，致力打造創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)，建設(shè)“一區(qū)兩城兩谷”、營造“雙創(chuàng)”環(huán)境、構(gòu)建全方位開放格局、增進人民福祉......作為濟南高新區(qū)國有獨資企業(yè)和投融資建設(shè)體系的主體，濟高控股開啟了“再次創(chuàng)業(yè)”的新征程，進入跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期。為構(gòu)建具有市場競爭力的現(xiàn)代品牌，濟高控股緊隨國家戰(zhàn)略指導(dǎo)，貫徹高新區(qū)的要求，適時展開了本次企業(yè)文化建設(shè)及品牌策劃，以圖新的跨越和發(fā)展，與時俱進，服務(wù)高新區(qū)！

作為濟高控股戰(zhàn)略合作伙伴的軟實力服務(wù)長期提供商，復(fù)大·復(fù)為義不容辭地肩負(fù)起了這次企業(yè)文化建設(shè)及品牌策劃方案的外協(xié)任務(wù)。注：濟高控股與復(fù)大·復(fù)為的合作緣分起于“十一五”期間（2010年）濟高控股第一次品牌策劃項目。

文化方面

——梳理和確定強化濟高控股核心競爭力的企業(yè)文化導(dǎo)向；

——構(gòu)建與濟高控股現(xiàn)階段發(fā)展相適的企業(yè)文化體系；

——實施濟高控股企業(yè)文化落地工程，實現(xiàn)可視化管理；

——通過文化理念的滲透、貫徹及優(yōu)化，增強全員凝聚力與使命感；

——助推濟高控股企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和落地。

品牌方面

      ——構(gòu)建濟高控股品牌價值體系；

——制訂濟高控股品牌管理體系；

——梳理和制定濟高控股品牌架構(gòu)和業(yè)務(wù)關(guān)系（產(chǎn)品線）；

——規(guī)劃濟高控股品牌傳播策略和推廣力度；

——強化濟高控股品牌價值的個性表達和深度滲透；

——規(guī)范品牌宣傳物料的載體和標(biāo)準(zhǔn)。

形象方面

——規(guī)劃濟高控股企業(yè)形象設(shè)計基礎(chǔ)元素體系；

——制訂濟高控股企業(yè)形象設(shè)計元素應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)；

——打造濟高控股形象IP；

——打造符合濟高控股經(jīng)營目標(biāo)的特色形象；

——界定和規(guī)范濟高控股對內(nèi)對外企業(yè)形象的有機性，形成獨特的形象競爭力和感染力；

——創(chuàng)意設(shè)計濟高控股數(shù)字形象及有效傳播。

除此以外，鑒于濟高控股下屬二級子公司數(shù)量眾多，如果用傳統(tǒng)的宣貫和落地方式，時間周期會比較長，復(fù)大·復(fù)為建議采用一體化建設(shè)的方式對二級子公司進行全覆蓋的企業(yè)文化建設(shè)及品牌形象優(yōu)化升級策略。籍此，取得了意想不到的效果，不僅促進和提升企業(yè)整體競爭力，而且快速形成廣泛的社會影響力。

在前期定性定量調(diào)研活動中，復(fù)大·復(fù)為項目組的足跡踏遍了濟高控股眾多分子公司，訪談了解了大部分人對于集團和所在公司的企業(yè)文化認(rèn)知，對濟高控股人所共同認(rèn)知、共同理解、共同認(rèn)可的文化因子進行了總結(jié)，看到了濟高人的正直、濟高人的堅毅、濟高人的初心、濟高人的格局。

項目組以組織文化分析為基礎(chǔ)，還結(jié)合“重要度與實現(xiàn)度”的差異分析，得出了文化的核心要素和側(cè)重方向；并針對每一個維度進行具體分析和專項理解得出立體式的“濟高控股文化概況”，形成圖表和系統(tǒng)總結(jié)。

圖1

圖2

依托于由復(fù)大·復(fù)為2010年為之提煉的“山·水·誠”文化，結(jié)合新時代因子、文化現(xiàn)狀，項目組對文化理念的結(jié)構(gòu)和突出因子進行了全面梳理和整合，最終形成濟高控股的文化理念體現(xiàn)架構(gòu)。

結(jié)合濟高控股“打造五個新控股”的戰(zhàn)略目標(biāo)，項目組根據(jù)調(diào)研過程中提及度較高、產(chǎn)業(yè)特性與濟高控股相似，以及發(fā)展愿景和目標(biāo)與濟高控股的接近性這幾個維度，選取了部分國內(nèi)外一流園區(qū)運營商進行分析。同時，對國內(nèi)明確將“世界一流園區(qū)”作為目標(biāo)的試點園區(qū)著重分析，諸如張江高科、合肥高新、西安高科等。通過對標(biāo)桿企業(yè)文化建設(shè)、品牌設(shè)計等個性分析有效提取出了成功共性，并梳理形成了濟高控股企業(yè)文化核心理念體系定位。

任正非說：缺少結(jié)果導(dǎo)向，一切都是無用功。而復(fù)大·復(fù)為認(rèn)為沒有行動的策劃等于空想，讓策劃成果能落地，企業(yè)文化、品牌才更具生命力！在與濟高控股相伴成長的同時，項目組更注重品牌策劃項目的落地執(zhí)行性，期間復(fù)大·復(fù)為與濟高控股共同組織系列活動，使項目有效落地，貫穿整個品牌策劃過程......

濟高控股集團領(lǐng)導(dǎo)班子，復(fù)大·復(fù)為濟高項目組，以及濟高控股集團企業(yè)文化（品牌）建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的全體成員參加了會議。會議由濟高控股黨委副書記、總經(jīng)理王賡主持。濟高控股黨委書記、董事長李昊，復(fù)大·復(fù)為陳云勇博士分別講話，指導(dǎo)企業(yè)文化策劃實施工作。會上，復(fù)大·復(fù)為濟高項目組負(fù)責(zé)人對集團當(dāng)前品牌文化體系進行了解讀，剖析了存在的主要問題，提出了本次優(yōu)化提升工作的具體方案和進程安排。

高新區(qū)黨工委委員、管委會副主任寇梅，濟高控股集團黨委書記、董事長李昊，高新區(qū)黨工委委員、國家信息通信國際創(chuàng)新園管委會副主任黃濤，管委會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，濟高控股集團領(lǐng)導(dǎo)班子，主要合作單位負(fù)責(zé)人以及媒體代表等200余人應(yīng)邀出席了該活動。復(fù)大·復(fù)為陳云勇博士對濟高控股企業(yè)文化建設(shè)及品牌形象提升進行了重點內(nèi)容解讀。

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承泰山之高度，融黃河之氣度，載儒家之厚度。隨著與會嘉賓一同點亮環(huán)形巨幕，濟高控股全新品牌LOGO正式亮相泉城。在傳承 “山·水·誠”這一核心文化理念的基礎(chǔ)上，新品牌形象以藍、綠兩色為基調(diào)，寓意濟高控股將持續(xù)聚焦新舊動能轉(zhuǎn)換、助力“生態(tài)賦能”發(fā)展，同時采用形意結(jié)合的方式，將泉城清蓮君子之花、蝶變東城創(chuàng)新之窗、漢峪金谷智慧之眼等代表形象以及一體兩翼核心業(yè)務(wù)布局、和合篤行價值觀念等企業(yè)文化要素融入其中，彰顯了濟高控股將以“發(fā)展高新，造夢新城”為使命，以“動能轉(zhuǎn)換，生態(tài)賦能”為責(zé)任，堅守“和合篤行，誠啟未來”的價值觀念，堅持“激情、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神，向著“世界一流高科技園區(qū)運營商”的目標(biāo)進發(fā)。

復(fù)大·復(fù)為對濟高控股進行企業(yè)文化落地專題培訓(xùn)，重點闡釋了濟高控股企業(yè)文化的基本概念、重要內(nèi)涵、理念體系、行動綱領(lǐng)，講解了全新形象識別系統(tǒng)的使用規(guī)范，并通過分組討論、積分搶答、測試體驗等互動環(huán)節(jié)，加深了學(xué)員們對企業(yè)使命、愿景、精神以及核心價值觀的認(rèn)同和理解。此舉進一步加快了企業(yè)文化體系傳導(dǎo)落地，增加全體員工的文化認(rèn)同感。

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濟高控股全新升級的企業(yè)文化、品牌、形象系統(tǒng)更具國際視野，也更具包容性，能夠有效融合濟高控股各條線的文化內(nèi)涵。員工在統(tǒng)一的發(fā)展愿景指引下，明確了奮斗目標(biāo)，也增強了各自的幸福感和凝聚力。用濟高控股內(nèi)部員工的話說，企業(yè)文化、品牌、形象系統(tǒng)的成功引入，讓濟高人滿載希望和憧憬，信心百倍，干勁十足。

濟高控股今后將以企業(yè)文化建設(shè)為內(nèi)核，助力品牌形象持續(xù)升級，為打造世界一流高科技園區(qū)運營商提供強勁的軟實力。

歷史將濟高控股再一次放在新的起跑線上，這是機遇，更是挑戰(zhàn)。接納變化、突破自我，協(xié)同共進，濟高控股正在共進前行！

共進者濟高！