如何用企業(yè)形象設(shè)計助推企業(yè)文化建設(shè)？以西氣東輸為例

　　如何用企業(yè)形象設(shè)計助推企業(yè)文化建設(shè)?為了實現(xiàn)“用企業(yè)文化建設(shè)管企業(yè)、興企業(yè)”的目的，很多企業(yè)都會采用企業(yè)形象設(shè)計的方法。如何用企業(yè)形象設(shè)計助推企業(yè)文化建設(shè)?以西氣東輸為例，讓我們來好好說道說道!

　　一、為什么西氣東輸工程需要用企業(yè)形象設(shè)計來助推企業(yè)文化建設(shè)?

　　西氣東輸企業(yè)文化建設(shè)師是專職的工作人員，主要來自相關(guān)部門和管道沿線站/處的員工，其工作方向和傳播內(nèi)容受西氣東輸公司企業(yè)文化建設(shè)部的指導(dǎo)，承接相關(guān)工作，在各自工作區(qū)域推行并落實企業(yè)文化，并有效利用和融入各部門和管道沿線站/處自身的特色開展企業(yè)形象設(shè)計建設(shè)。

　　二、西氣東輸工程的企業(yè)文化建設(shè)要找什么樣的企業(yè)形象設(shè)計公司?

　　1.要找有組織保證的企業(yè)形象設(shè)計公司來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

　　負(fù)責(zé)西氣東輸工程企業(yè)文化設(shè)計與建設(shè)的企業(yè)形象設(shè)計公司復(fù)為的法人組織是股份制而非合伙人制，這保證了進(jìn)行企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計的作業(yè)團(tuán)隊的穩(wěn)定性和內(nèi)部資源的充分調(diào)配，不會因個人能力的強(qiáng)弱而決定服務(wù)項目成果的優(yōu)劣。

　　2.要找專業(yè)過硬的企業(yè)形象設(shè)計公司來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

　　負(fù)責(zé)西氣東輸工程企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)形象設(shè)計公司復(fù)為是國內(nèi)企業(yè)文化最專業(yè)策劃機(jī)構(gòu)之一，曾獲中國策劃十大權(quán)威機(jī)構(gòu)的殊榮，建立了全國最大的企業(yè)文化數(shù)據(jù)庫，并對“處于不同階段的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型”等國家級課題都有相應(yīng)的專項研究。

　　3.要找經(jīng)驗豐富的企業(yè)形象設(shè)計公司來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

　　負(fù)責(zé)西氣東輸工程企業(yè)文化打造與建設(shè)的企業(yè)形象設(shè)計公司復(fù)為曾為國內(nèi)外多家大型企業(yè)客戶提供服務(wù)，包括寶鋼、中石化等央企和花旗、ABB等外企，具有豐富的策劃經(jīng)驗，符合西氣東輸在打造并推進(jìn)企業(yè)文化方面的需求。

　　4.要找嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的企業(yè)形象設(shè)計公司來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

　　負(fù)責(zé)西氣東輸工程企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)形象設(shè)計公司復(fù)為以“精專實效”的務(wù)實態(tài)度，對每一個問題都能夠做到分析歸因，杜絕了“拍腦袋、想當(dāng)然”等現(xiàn)象。

　　三、企業(yè)形象設(shè)計公司是怎樣進(jìn)行西氣東輸工程的企業(yè)文化建設(shè)的?

　　針對西氣東輸工程特殊的組織分布及運營管理特點，企業(yè)形象設(shè)計公司實地走訪了沿線所有站點。深入沙漠無人區(qū)200公里，從新疆到甘肅、寧夏、陜西、山西、河南、安徽、湖南、江蘇、山東、上海等11個省市，行程上萬公里、走訪上百個站點，歷時近半年，客觀診斷文化現(xiàn)狀，研究判斷各層級的員工心態(tài)，尋求企業(yè)文化核心因子，探求文化建設(shè)手段。通過專業(yè)溝通及動員培訓(xùn)來進(jìn)行深度訪談、通過深入一線來全面可觀了解文化現(xiàn)狀、通過深化整合來提煉構(gòu)建特色文化體系、通過深耕細(xì)作來將理念灌輸與現(xiàn)場學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，這都為后期的分析、定位、體系建設(shè)、落地執(zhí)行提供了客觀的依據(jù)。

　　最終，企業(yè)形象設(shè)計公司形成了洞悉客戶訴求+精準(zhǔn)市場調(diào)研+綜合定位分析+獨創(chuàng)工具模型的全方位多角度立體化企業(yè)文化建設(shè)體系。

　　四、企業(yè)形象設(shè)計公司為西氣東輸工程制定的企業(yè)文化建設(shè)包含哪四部分在內(nèi)容?

　　A.基因把控。

　　西氣東輸工程具備特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的石油精神。

　　B.文化融合。

　　針對西氣東輸工程各個子公司的現(xiàn)狀，進(jìn)行統(tǒng)一梳理，調(diào)整文化格局。

　　C.整合提煉。

　　延續(xù)石油精神，提煉時代氣息，挖掘西氣東輸獨有的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。

　　D.有效落地

　　各子公司文化的融合，相互印證，共同推動文化落地。

　　在這四個部分在指導(dǎo)下，企業(yè)形象設(shè)計公司為西氣東輸打造了文化推進(jìn)的三年規(guī)劃。在第一年，建設(shè)公司文化組織網(wǎng)絡(luò)，為公司文化建設(shè)奠定組織基礎(chǔ);第二年，讓員工的價值取向與公司的核心價值觀趨向一致，將企業(yè)文化建設(shè)落實于行;第三年，讓西氣東輸工程沉穩(wěn)中國石油系統(tǒng)內(nèi)部的典范，乃至世界石油行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)杰出代表。

　　通過以上幾步，企業(yè)形象設(shè)計公司就能使西氣東輸工程的文化脈絡(luò)體系成型，讓西氣東輸誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全的企業(yè)文化建設(shè)主體理念得以明確。

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