淺析企業(yè)文化建設(shè)公司需要做到哪些原則

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上說就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化建設(shè)公司是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，是知識(shí)生產(chǎn)力向物質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的源泉。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)公司遵循的原則，我們一起看一看。

　　1、以人為本

　　把人作為企業(yè)文化建設(shè)公司最重要的資源，尊重人、理解人，激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)管理更科學(xué)，更有凝聚力。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)

　　在企業(yè)文化建設(shè)公司中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者一定要率先垂范，因?yàn)槠髽I(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為“企業(yè)家文化”。在一定程度上，企業(yè)文化是企業(yè)家思想的生命，企業(yè)家就是企業(yè)文化建設(shè)公司的倡導(dǎo)者、創(chuàng)造者、推動(dòng)者。

　　3、講實(shí)效

　　公司企業(yè)文化建設(shè)公司要切合實(shí)際，符合公司定位，一切從實(shí)際出發(fā)，切忌形式主義，要實(shí)事求是地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，建立行之有效的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、行為、制度、精神四個(gè)要素的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重實(shí)效，使企業(yè)文化建設(shè)公司更好地為企業(yè)科學(xué)管理和發(fā)展服務(wù)。

　　4、突出特色

　　一般來說，企業(yè)文化是在一定的文化背景下形成的，并具有企業(yè)自身的鮮明特征的管理文化，因此，在企業(yè)文化建設(shè)公司中，要?jiǎng)?chuàng)造符合時(shí)代要求，能促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高，健康發(fā)展的企業(yè)文化，應(yīng)具有企業(yè)自身的鮮明特色。

　　5、系統(tǒng)運(yùn)作

　　企業(yè)文化建設(shè)公司是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，很難一蹴而就，因此，企業(yè)必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間觀。公司文化是為公司“鑄基”、“鑄魂”的工程，要用系統(tǒng)的思維去思考，做好整體設(shè)計(jì)，循序漸進(jìn)，分層實(shí)施，才能最終把公司企業(yè)文化建設(shè)公司落實(shí)到實(shí)際工作中。

　　企業(yè)文化的立意一定要高，從整體上追求卓越，會(huì)無形中激勵(lì)廣大員工追求卓越，崇尚創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)文化健康公司發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)公司是企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)文化的具體內(nèi)容需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求，不斷更新，不斷創(chuàng)新。

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