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文章來源：上海復(fù)為品牌策劃有限公司 發(fā)布時(shí)間：2021-09-18 瀏覽次數(shù)：次
“孩子，你們公司又給我打錢了！”一大早，公司小伙伴就收到了遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的媽媽給他發(fā)來的微信語(yǔ)音。臨近中秋節(jié)，公司財(cái)務(wù)部陸續(xù)為小伙伴的父母安排善孝款，這樣的感謝話語(yǔ)還有很多。
一件事堅(jiān)持一天，是平常；堅(jiān)持十天，是專注；堅(jiān)持一年，是毅力；堅(jiān)持十年，是責(zé)任。
2012年，復(fù)大·復(fù)為舉辦首屆“善孝1+1”活動(dòng)，踐行善孝之道，發(fā)揚(yáng)老吾老以及人之老的大愛。苒苒光陰似流水，今年已是復(fù)大·復(fù)為舉辦“善孝1+1”的第十個(gè)年頭。十年間，環(huán)境在變，人在變，但我們的善孝初心從未改變。
▼十年緣起，善孝之責(zé)▼
“叩叩叩……” 2011年國(guó)慶長(zhǎng)假后的某天，公司總經(jīng)理辦公室的大門響起悶悶的敲門聲。
“請(qǐng)進(jìn)?！彪S著話音落下，小杜懷著糾結(jié)的心情走了進(jìn)去。
“總經(jīng)理，我想申請(qǐng)加薪，錢不要打到我的工資卡上?！毙《耪f完后，總經(jīng)理非常疑惑，小杜為何會(huì)提出如此奇怪的要求？
在隨后的深入交談中小杜說出了實(shí)情。原來，小杜和妻子在上海工作，孩子則留在老家由父母照顧，長(zhǎng)假期間小杜和妻子回老家看望老人和孩子時(shí)，母親告訴小杜年初給的家用早就用完了，小杜聽后感到十分愧疚，沒有照顧好父母和孩子的生活，而小杜的工資都是妻子在管理，于是他想通過加薪的方式把錢直接打到父母銀行卡里，既不用妻子操心，也能向父母盡孝。
關(guān)心員工、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是每家企業(yè)應(yīng)盡之義。雖然公司從未有先例，但總經(jīng)理決定以他個(gè)人的名義每月資助小杜300元，小杜自己出300元，每月600元直接由公司財(cái)務(wù)代匯給他父母。這樣，小杜既當(dāng)了好丈夫，也做了好兒子，更解決了孩子的生活費(fèi)問題，一事三好。
復(fù)大·復(fù)為是一個(gè)大家庭，我們是彼此的親密戰(zhàn)友、伙伴，小家庭和諧才能讓每個(gè)人都安心工作，快樂奮斗。經(jīng)過深入研究，公司決定自2012年起舉辦“善孝1+1”活動(dòng)，即根據(jù)員工工齡長(zhǎng)短，以公司和員工各出50%的方式組成善孝款，在中秋節(jié)前由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一匯給員工父母，以表孝心。自此“善孝1+1” 寫入公司管理制度，成為復(fù)大·復(fù)為傳承和宣揚(yáng)善孝文化的陣地與儀式。
▼十年如一，真心以待▼
時(shí)光烙下印記，歲月譜寫華章。十年間，片片善孝心書寫人間真摯故事；一年又一年的相伴，匯聚成永不退色的記憶。
?這十年，我們累計(jì)發(fā)放數(shù)百萬善孝款
善孝無價(jià)，是不可衡量的財(cái)富，但善孝有數(shù)，是問候的次數(shù)，是陪伴的天數(shù)，是回家的公里數(shù)，是代表深切關(guān)懷的善孝款。每一筆善孝款，都包含著公司對(duì)每位小伙伴及家人真誠(chéng)的祝福。
2021年善孝匯款回執(zhí)單（部分）
?這十年，我們關(guān)心了數(shù)百個(gè)員工家庭
十年間，無論緣深緣淺，我們對(duì)每一位伙伴的情誼不減，關(guān)心常在。從一個(gè)家庭到幾百個(gè)家庭，從解決困難到傳遞溫暖，善孝從一種文化變成一種習(xí)慣，變成我們生活的一部分。
不同時(shí)期的團(tuán)隊(duì)合影（部分）
?這十年，“善孝1+1”傳揚(yáng)大江南北
2012-2021十年時(shí)光，“善孝1+1”已不僅是復(fù)大·復(fù)為自己的活動(dòng)，隨著每年一次的溫暖問候，“善孝1+1” 如散落的星光，撒遍大江南北，走進(jìn)復(fù)為人的每個(gè)小家庭，也走進(jìn)了每一個(gè)家的城市。
小伙伴家鄉(xiāng)城市（部分）
?這十年，我們沒有落下一場(chǎng)活動(dòng)
精心策劃，溫暖相伴。一次次的活動(dòng)，一次次的親老假期，不止有歡樂和感動(dòng)，還有對(duì)父母的孝心，對(duì)家人的牽掛，對(duì)朋友的感謝。我們是彼此的家人，熱鬧氛圍中分享親情故事，抒發(fā)心中真情。
往年“善孝1+1”主題活動(dòng)照片（部分）
▼十年堅(jiān)持，十年再堅(jiān)持▼
我們之于父母，雖然遠(yuǎn)離雙膝，但孝心不可缺席；我們之于社會(huì)，雖然能力有限，但善心不可丟失。
對(duì)于復(fù)為人來說，“善孝1+1”是制度，是文化，更是一種精神。十年堅(jiān)持，善孝已深刻融入復(fù)大·復(fù)為全員的價(jià)值觀和行動(dòng)上，不論是下一個(gè)十年，亦或是更遠(yuǎn)的未來，我們都將繼續(xù)踐行和傳揚(yáng)善孝，讓這個(gè)精神文化代代相傳，造福更多家庭。
值此中秋節(jié)佳節(jié)到來之際，復(fù)大·復(fù)為祝全體員工、合作伙伴、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)同仁及家人節(jié)日快樂！祝天下父母身體健康、幸?？鞓罚?/span>
火紅七月，流光溢金。復(fù)大·復(fù)為與甘肅省文化旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正式達(dá)成品牌策劃戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并于7月23日就其VIS（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）項(xiàng)目在蘭州全面啟動(dòng)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，高科技園區(qū)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)亦如此。越來越多的園區(qū)運(yùn)營(yíng)商意識(shí)到，作為行之有效的軟實(shí)力——企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃已經(jīng)成為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具。濟(jì)南高新控股集團(tuán)就是其中典型的一例。
復(fù)大復(fù)為在長(zhǎng)期的研究實(shí)戰(zhàn)過程中，總結(jié)了具有中國(guó)特色、適應(yīng)中國(guó)文旅品牌發(fā)展需求的策劃方法，從頂層設(shè)計(jì)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建，充分挖掘區(qū)域文化資源，進(jìn)行品牌創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，更加全面、深入地幫助文旅品牌塑造強(qiáng)大品牌力……
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