—— 當(dāng)前頁面:首頁 > 動(dòng)態(tài) > 看百年企業(yè)如何創(chuàng)新文化——神華集團(tuán)焦作電廠企業(yè)文化策劃紀(jì)實(shí)
文章來源:上海復(fù)為品牌策劃有限公司 發(fā)布時(shí)間:2018-11-16 瀏覽次數(shù):次
神華集團(tuán)焦作電廠始建于1905年,是河南省最早的一個(gè)發(fā)電廠,迄今已有113年的歷史。
百年焦電幾經(jīng)風(fēng)雨
1905年半封建、半殖民時(shí)期,英帝國創(chuàng)建了焦作電廠,歷經(jīng)軍閥混戰(zhàn)、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng),企業(yè)波折生存。解放后迎來社會(huì)主義建設(shè),發(fā)展了4臺(tái)6MW、2臺(tái)12MW機(jī)組。改革開放大發(fā)展時(shí)期,先后建設(shè)了6臺(tái)200MW共計(jì)1200MW裝機(jī),焦作電廠邁入了最輝煌階段。然而,2002年的電力體制改革之后歷經(jīng)多家上級(jí)單位管轄,波折的歷程使焦作電廠失去了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。
到2009年時(shí),焦作電廠先后關(guān)停4臺(tái)220MW機(jī)組。在遭受了各種挫折卻又在公司領(lǐng)導(dǎo)不懈地努力下,電廠在2013年3月取得國家發(fā)改委核準(zhǔn),同年4月25日正式開工建設(shè)異地2臺(tái)660MW發(fā)電機(jī)組。但是在工程建設(shè)期間,由于背負(fù)著沉重的歷史包袱,企業(yè)萎縮式生存,“小馬拉大車”,焦作電廠迫不得已只能艱難前行。
白駒過隙,時(shí)間到了2016年,這對(duì)焦作電廠來說是不平凡的一年。新機(jī)投產(chǎn)初期,安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重,內(nèi)部單位也進(jìn)行了整合,這些令綜合改革、重塑體系變得刻不容緩。
改革的動(dòng)因源于步步緊逼的形勢(shì)。2016年社會(huì)用電量的持續(xù)下滑,煤炭?jī)r(jià)格、環(huán)保政策、指標(biāo)任務(wù)等原因使得電廠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直處于被動(dòng)。而產(chǎn)生高昂管理成本的直接原因也是由于管理的粗放落后,制度體系的不完善、崗位職責(zé)的不清晰以及激勵(lì)機(jī)制的不健全。
焦作電廠面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),做出了一系列相應(yīng)的結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)調(diào)整。同時(shí),廠部管理層也深刻意識(shí)到,焦電需要一個(gè)能夠助推改革實(shí)施并與目標(biāo)相適應(yīng)和協(xié)調(diào)的企業(yè)文化。
自強(qiáng)超越再征新程
為此,焦作電廠找到復(fù)大·復(fù)為,聯(lián)合進(jìn)行了對(duì)企業(yè)文化體系的打造。復(fù)大·復(fù)為焦電項(xiàng)目組成立后,進(jìn)場(chǎng)開展了深度調(diào)研訪問。并在其基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)問卷,對(duì)電廠文化現(xiàn)狀與期望進(jìn)行了定量調(diào)研。
通過對(duì)焦作電廠各層級(jí)的訪談及實(shí)地調(diào)研,對(duì)回收的問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)電廠留存檔案、文件、制度等進(jìn)行調(diào)閱研究等,充分了解企業(yè)歷史情況、制度建設(shè)及企業(yè)動(dòng)態(tài),從而獲得了大量而寶貴的一手信息資料,并進(jìn)一步論證了焦作電廠的文化現(xiàn)狀及對(duì)未來文化建設(shè)方向的期許。

之后項(xiàng)目組在對(duì)第一手資料的系統(tǒng)研究分析和梳理診斷的基礎(chǔ)上,統(tǒng)合當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕托袠I(yè)宏觀政策環(huán)境以及從復(fù)大品牌數(shù)據(jù)庫中調(diào)閱的以往有關(guān)能源及電力行業(yè)的資料,結(jié)合專業(yè)的企業(yè)文化分析工具全面分析得出了焦作電廠的文化主題定位,即:自強(qiáng)、超越。

(圖:“自強(qiáng)”“超越”的內(nèi)在含義)
要自強(qiáng),就要自明自醒、自信擔(dān)當(dāng)、自力更生。
在自明下,肩負(fù)起“電發(fā)百年”的使命,樹立“科學(xué)和諧”的價(jià)值觀,以“艱苦奮斗 開拓務(wù)實(shí)”為內(nèi)在精神動(dòng)力,堅(jiān)定走向下一個(gè)百年。焦作電廠要建立自信,清楚知道未來的路還要靠自己走,因此“尊才 盡才”,每一名員工都“自力做實(shí)”,做好每一項(xiàng)工作。最終實(shí)現(xiàn)“受人尊敬”的愿景。
要超越,就要越己達(dá)己、越人杰人、越世越俗。
在思想上,放下過往、轉(zhuǎn)變觀念,“厚德思進(jìn)”“追求卓越”。在管理上,“先進(jìn)高效”;在激勵(lì)機(jī)制上,想方設(shè)法,科學(xué)“勵(lì)才”、有效“勵(lì)才”;在創(chuàng)新上,“突破 包容 漸進(jìn)”。這樣發(fā)展下去,焦作電廠“拓效益空間”,越拓越寬,戰(zhàn)略伙伴多了,支持者多了,機(jī)會(huì)也多了?!按蠼闺姟钡膽?zhàn)略目標(biāo)終得實(shí)現(xiàn)。在能力和實(shí)力變優(yōu)變強(qiáng)后,他們將更好地履行社會(huì)責(zé)任?!案l袢f家”讓更多的人因其而幸福生活。同時(shí)創(chuàng)造“一流”百年電廠的越世奇跡!

文化可視化落地形象提升
項(xiàng)目組設(shè)計(jì)師通過對(duì)區(qū)域要素、行業(yè)要素、文化要素、環(huán)境要素等分析,為焦作電廠量身定制了焦作電廠的品牌視覺符號(hào),以及設(shè)計(jì)規(guī)范了專屬焦作電廠的字體與顏色,其中顏色為工業(yè)歷史藍(lán)、生機(jī)活力綠和安全能量紅。

設(shè)計(jì)師對(duì)焦作電廠的辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、廠外環(huán)境都進(jìn)行了可視化設(shè)計(jì),使焦作電廠的整體視覺環(huán)境得到了改善,極大提升了焦作電廠的形象。項(xiàng)目組編制了標(biāo)準(zhǔn)可視化管理體系,為今后焦作電廠統(tǒng)一整體化的文化視覺傳播與應(yīng)用建立了規(guī)范,為未來焦作電廠的工業(yè)旅游設(shè)想打下了形象基礎(chǔ)。


復(fù)大?復(fù)為對(duì)焦作電廠的文化和可視化定位得到了焦作電廠領(lǐng)導(dǎo)與員工的高度共鳴與認(rèn)可。焦電人深刻認(rèn)識(shí)到了只有自強(qiáng)不息才能有生存的機(jī)會(huì)和長(zhǎng)足的發(fā)展;明白了也只有超越才能成為受人尊敬的國內(nèi)一流火電廠,行業(yè)一流的火電檢修品牌,以及區(qū)域一流的文化旅游標(biāo)志。只有文化才能傳承和激發(fā)這家百年企業(yè)的活力。

如今,“自強(qiáng) 超越”已經(jīng)進(jìn)入了焦作電廠人的內(nèi)心。在文化理念體系的引領(lǐng)下,相信焦作電廠也會(huì)繼往開來,加足馬力,邁著不斷超越的發(fā)展步伐,在下一個(gè)百年的路上越走越遠(yuǎn)。
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以“三杯香﹒共富茶﹒幸福茶”為主題的2022泰順三杯香品牌高鐵動(dòng)車首發(fā)式在上海虹橋站舉行。當(dāng)天,滿載著三杯香品牌標(biāo)識(shí)的G7311次泰順“三杯香”品牌冠名列車首發(fā),并從虹橋站緩緩駛出,讓各地游客在高鐵“慢時(shí)光”中細(xì)品“三杯香”……
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