復(fù)大復(fù)為賦能農(nóng)商銀行“零冬”中轉(zhuǎn)型發(fā)展之道

當(dāng)前，金融環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)亟待重構(gòu)，農(nóng)商銀行正面臨從“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”向“價(jià)值創(chuàng)造”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。面對(duì)新趨勢(shì)、新場(chǎng)景、新需求，唯有主動(dòng)打破路徑依賴，重塑體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，才能真正構(gòu)建起適配區(qū)域特色、支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高質(zhì)量發(fā)展新模式。10月16日至17日，由中華合作時(shí)報(bào)社、農(nóng)金商學(xué)院主辦的“重塑競(jìng)爭(zhēng)力！構(gòu)建農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展新模式”在浙江省紹興市舉辦。來自全國(guó)16個(gè)省份的近200位農(nóng)商銀行高管和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。

中華合作時(shí)報(bào)社、復(fù)大復(fù)為、瑞豐銀行、福州農(nóng)商銀行、邳州農(nóng)商銀行、桐廬農(nóng)商銀行等農(nóng)村金融領(lǐng)域的專家、行家，分別傳授和分享了農(nóng)信機(jī)構(gòu)改革路徑、零售轉(zhuǎn)型、財(cái)富管理、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、養(yǎng)老金融、文化品牌建設(shè)等方面的趨勢(shì)解析和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

上海復(fù)大品牌研究所金融中心主任、復(fù)為策劃設(shè)計(jì)集團(tuán)副總裁趙文濤，發(fā)表了《重塑農(nóng)商銀行文化，激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力》的主題演講。以生動(dòng)的案例、精煉的結(jié)構(gòu)、深入的思考，剖析農(nóng)信聯(lián)社、農(nóng)商銀行企業(yè)文化建設(shè)痛點(diǎn)難點(diǎn)，及如何激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力路徑。

趙文濤指出，農(nóng)商銀行在面對(duì)成本攀升、競(jìng)爭(zhēng)加劇、改革前景模糊與新生代接替的多重挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)文化已不再是一些人眼里錦上添花的裝飾，而是支撐銀行生存與發(fā)展的根本動(dòng)力之一，必須嵌入業(yè)務(wù)機(jī)制、制度流程與績(jī)效考核中去。

趙文濤向大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)近200位農(nóng)商銀行高管提出“企業(yè)文化資產(chǎn)負(fù)債表”模型。指出當(dāng)前農(nóng)商銀行企業(yè)文化存在“說重要卻落不到實(shí)處”的問題，文化與業(yè)務(wù)“兩張皮”，難以賦能發(fā)展。對(duì)此，趙文濤以上海復(fù)為策劃設(shè)計(jì)集團(tuán)服務(wù)的銀行客戶為例，分析銀行的文化建設(shè)可以通過構(gòu)建“企業(yè)文化資產(chǎn)負(fù)債表”，把文化轉(zhuǎn)化為可管理的資產(chǎn)。其中，資產(chǎn)端包含客戶信任資產(chǎn)、業(yè)務(wù)融合資產(chǎn)等能創(chuàng)造價(jià)值的文化要素；負(fù)債端涵蓋定位偏離、機(jī)制滯后等阻礙發(fā)展的文化短板；所有者權(quán)益端包括核心價(jià)值觀、組織文化、迭代發(fā)展等資本，是企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展的根基。

在重塑企業(yè)文化路徑上，趙文濤提出要清晰認(rèn)識(shí)到，文化是銀行業(yè)務(wù)成功的底層邏輯，要立足服務(wù)“三農(nóng)”小微、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)民生的農(nóng)信基因，先從區(qū)域經(jīng)濟(jì)、區(qū)域文化與農(nóng)信歷史發(fā)展軌跡中提煉文化基因，并將企業(yè)文化根植于業(yè)務(wù)、落實(shí)于制度、體現(xiàn)于績(jī)效，最后讓文化真正成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的隱形引擎和市場(chǎng)利器，推動(dòng)農(nóng)商銀行在競(jìng)爭(zhēng)中筑牢優(yōu)勢(shì)、突顯品牌、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。